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湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)龔小波到新五豐宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-06
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根據(jù)湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，11月5日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)龔小波到湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神。新五豐黨委書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)其見主持會(huì)議。
報(bào)告會(huì)上，龔小波從“深刻認(rèn)識(shí)把握全會(huì)的重大意義”“深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在全會(huì)上的重要講話精神”“全面準(zhǔn)確理解《決定》提出的進(jìn)一步全面深化改革重大舉措”“認(rèn)真抓好黨的二十屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫”和“發(fā)揮改革最大效能譜寫新時(shí)代新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章”等五個(gè)方面對(duì)黨的二十屆三中全會(huì)精神進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入地宣講闡釋與解讀。
龔小波指出，學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國(guó)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，要認(rèn)真貫徹進(jìn)一步全面深化改革的總體要求、指導(dǎo)思想和“六個(gè)堅(jiān)持”的重大原則，科學(xué)謀劃進(jìn)一步全面深化改革的思路舉措，確保習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署在集團(tuán)和新五豐落地生根、開花結(jié)果。一要抓住“形勢(shì)政策”這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，堅(jiān)定改革信心。堅(jiān)持以自身的確定性對(duì)沖“不確定性”，立足企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)，瞄準(zhǔn)屠宰冷鏈建設(shè)、肉品加工與品牌建設(shè)、生豬屠宰副產(chǎn)物綜合利用、生豬育種等方面持續(xù)發(fā)力，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，采取靈活經(jīng)營(yíng)策略從容應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。二要用好“黨的領(lǐng)導(dǎo)”這把“金鑰匙”，扛起改革重任。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加快提煉新五豐自有黨建品牌，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，深化基層黨建“七強(qiáng)”工程，在增強(qiáng)政治功能和組織功能上下功夫、見成效。把全面從嚴(yán)治黨作為新五豐實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”目標(biāo)的領(lǐng)航標(biāo)，以釘釘子精神推動(dòng)巡視問(wèn)題徹底整改。三要找準(zhǔn)“體制機(jī)制”這個(gè)“突破口”，凝聚改革合力。按照改革計(jì)劃步驟，逐步推動(dòng)組織架構(gòu)改革和流程制度改革，做好與種業(yè)公司融合管理，構(gòu)建統(tǒng)籌有力、分工明晰的架構(gòu)體系和高效高質(zhì)管理體系，發(fā)揮工效聯(lián)動(dòng)作用，堅(jiān)決破除深層次的利益壁壘和弊端，充分激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四要激活“科技創(chuàng)新”這組“新引擎”，提升改革本領(lǐng)。加快構(gòu)建現(xiàn)代生豬產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持“做好飼料、做強(qiáng)養(yǎng)殖、做實(shí)屠宰、做精加工”的產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展目標(biāo)，加大重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)力度，完善公司數(shù)字化集成平臺(tái)技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖管理的智能化、實(shí)時(shí)化、可視化、閉環(huán)化。五要守牢“發(fā)展安全”這條“生死線”，落實(shí)改革舉措。增強(qiáng)憂患意識(shí)、底線思維，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)做到胸中有數(shù)，統(tǒng)籌好安全、環(huán)保與發(fā)展的關(guān)系，壓緊壓實(shí)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，全面做好非瘟防控以及豬群健康管理，確保提升全程出欄存活率，努力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。六要打贏“扭虧增盈”這場(chǎng)“翻身仗”，確保改革質(zhì)效。緊盯集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，向追求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本、快速度發(fā)展，同時(shí)建立健全內(nèi)部控制體系，聚焦規(guī)模大場(chǎng)飼養(yǎng)管理水平提升，深化“技采聯(lián)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)飼料降本提質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的“扭虧增盈”夯實(shí)基礎(chǔ)。
萬(wàn)其見就貫徹落實(shí)宣講報(bào)告會(huì)精神提出四點(diǎn)要求：一是在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫。要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，把智慧和力量凝聚到完成全會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。二是在把握重大意義上再深化。要充分認(rèn)識(shí)全會(huì)的政治意義、理論意義、戰(zhàn)略意義和實(shí)踐意義，切實(shí)提高政治站位，真正把全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。三是在開展宣傳宣講上求成效。組織開展多形式、分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，推動(dòng)全會(huì)精神以及黨的創(chuàng)新理論直達(dá)基層、直通一線。四是在改革任務(wù)落地上出實(shí)招。對(duì)標(biāo)上級(jí)黨委的部署要求，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)活力，以公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平的提升檢驗(yàn)改革成果。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理龔自冶，黨群綜合部部長(zhǎng)李三陽(yáng)，新五豐、天心種業(yè)在家高管，總部各部室負(fù)責(zé)人，養(yǎng)殖板塊、飼料板塊和肉品板塊負(fù)責(zé)人代表，黨員代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；新五豐、天心種業(yè)所屬二級(jí)單位班子成員、黨員干部視頻參會(huì)
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